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中新【2018】74号——新乡园区管理创新工作管理办法   
【发布日期: 2018-08-15 点击: 250 】

 新乡中新化工有限责任公司文件

中新〔2018〕74号

新乡园区管理创新工作管理办法

 

为贯彻落实集团“管理提升年”工作要求,坚持以提质增效为中心,以实现装置“安稳长满优运行”为主线,建立管理创新机制,充分发挥各级管理人员和技术人员管理创新积极性,提升创新能力,通过创新驱动企业发展,特制定本办法。

一、指导思想

围绕国家实施创新驱动发展战略、推进大众创业万众创新的重要精神,认真落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的工作方针,贯彻落实集团公司管理提升实施方案,持续深入实施创新驱动发展战略,全面分析企业内部资源和外部环境,及时把先进管理理论运用到实际管理中,并借鉴其它企业成功经验,在经营管理、体制机制等方面进行适当的改进和创新,实施一批重点管理创新攻关项目,带动全体人员参与管理创新的积极性,提升公司核心竞争力和可持续发展能力。

二、组织机构

组  长:董事长  

副组长:总经理及公司领导

成  员:各单位负责人

管理创新领导小组下设办公室。办公室设在企管部。

(一)主要职责

制定公司管理创新有关制度和办法;负责公司管理创新的项目管理;提供管理创新项目实施过程中各种支持;做好管理创新工作总结及成果奖励事宜;开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。

各单位要成立相应的管理创新小组,明确领导,配备(兼)职人员,明确职能,建立和完善检查、考评、激励等相关制度,全面加强和推进管理创新工作。

(二)责任目标

各部室、分厂每季度必须完成1项管理创新成果,对未完成目标计划的部室及分厂责任人将纳入市场化考核,每次处罚300元。

(三)管理创新项目选题要求

1.选题原则

本着创新、效益和推广转化的原则,突出自主创新,注重企业经济效益和社会效益的提高,做到先进性和可行性相结合,当前需要和长远需要相结合,管理进步与技术进步相结合,理论研究和应用实践相结合,发展与创新相结合。

2.选题范围

(1)各部室

凡是围绕企业改革发展,提升企业管理水平,提高效率和效益的均可作为选题范围,重点围绕安全环保管理、生产管理、经营管理、设备管理、物资供应管理、党的建设等方面进行现代化管理理论与方法创新研究与应用。

(2)各分厂

凡是围绕班组建设、现场管理、成本管理、安全管理、环保管理、生产管理等方面,能够提升生产管理水平,提升工作效率的均可作为选题范围,重点在班组自治。

3.课题类型

分理论研究课题、应用课题和创新课题三类。

理论研究课题:在管理理论、技术、方法等学术理论上有所创建,对提高企业经营管理水平,提高经济效益有指导作用。

应用课题:从本单位实际出发,应用现代化管理成果理论、方法和手段,对提质增效、节支降耗和安全生产有显著效果。

创新课题:运用现代科学理论,在企业经营管理组织、制度、方法和手段等方面提出改进、创新的办法和措施,经实施取得明显效果,同时具有科学性、先进性、可行性和效益性等特点。

四、管理创新项目管理

(一)立项管理

1、立项单位应根据要求填写管理创新项目立项申请书,并报公司研究通过。

2、项目一经立项,负责人应按规定做好项目过程管理工作。

(二)实施管理

1、管理创新项目实行项目负责人制度。项目承担单位要明确项目负责人和主要参与人员,原则上项目负责人不能超过两人,项目主要参与人员不能超过5名,两个单位以上共同参与、协同创新的项目参与人员不能超过10名,同时应明确参与人员的职责分工。

2、各项目承担单位要制定进度计划,认真组织实施,建立活动记录,跟踪落实,定期分析总结。项目领导小组要对项目进行中期审核与评估,对未按计划进展的项目将暂停、顺延或撤销。 

(三)验收管理

1、项目结束后,立项单位应按要求向管理创新工作管理小组提交验收申请。

2、管理创新工作管理小组应及时对项目组织验收。

3、对验收不合格的项目,项目承担单位要根据验收意见积极整改。整改完毕,重新提交验收申请。

(四)成果展示

1、对于各单位涌现出的优秀管理创新成果,管理创新工作小组将通过幻灯片、宣传栏、报刊等载体予以展示。

2、展示成果由管理创新工作小组成员共同确定。

3、展示成果材料由成果完成单位按管理创新工作小组意见整理,并由工作小组确定推广范围。

(五)成果推广

管理创新办公室每季度初确定本季度管理创新推广计划,推广项目重点从展示项目中选择。相关单位应按要求开展推广应用工作,并于季度末将成果推广总结上报管理创新办公室。

(六)档案管理

管理创新项目验收或鉴定后,项目承担单位应及时建立档案,并交管理创新办公室备案。档案内容包括:项目申请书、立项书、创新成果报告、验收申请书、验收意见书、获奖情况等原始资料。

五、成果奖励办法

(一)奖励周期

奖励周期分年度奖励和季度奖励两个周期进行。

(二)年度奖励标准

每年第一季度公司管理创新领导小组对上年已验收的管理创新项目进行综合评比,奖励标准如下:

年度管理创新项目评审奖励标准

奖励等级

奖励金额(元)

荣誉奖

一等奖

5000

证书

二等奖

2000

证书

三等奖

1000

证书

对向上级有关部门推荐评选的管理创新项目,公司负责组织进行成果鉴定,并向集团公司有关部门或行业协会申报。凡通过集团公司验收通过的创新项目将给予10000元的奖励。

(三)季度奖励等级和标准

每季度对各部室、分厂管理创新进行考核,公司管理创新办公室于每季度末收集整理本季度的管理创新项目,并对已验收的管理创新项目进行综合评比。按照项目的科学性、推广价值、创新效果及取得的经济效益等内容,依据《新乡园区管理创新成果评奖标准》(见附件)进行百分制综合评价(每个单位每季度最多评出2项),并加以奖励,标准如下:

季度管理创新项目评审奖励标准

奖励等级

奖励金额(元)

荣誉奖

一等奖

2000

证书

二等奖

1000

证书

三等奖

800

证书

四等奖

300

证书

(四)奖金发放要体现主要完成人和管理人员的贡献。

六、管理创新考核

公司管理创新办公室每季度组织对各单位管理创新工作实施情况按照《新乡园区管理市场化管理实施办法》《绩效考核管理办法》进行检查考核,考核结果纳入市场化结算。

七、本办法的解释权归管理创新办公室。

八、本制度自下发之日起执行。

附件:

1、新乡园区管理创新项目申请书格式

2、新乡园区管理创新项目立项书

3、新乡园区管理创新成果报告书格式

4、新乡园区管理创新项目验收申请、意见书格式

5、新乡园区管理创新成果评奖标准

 

                        2018年7月10日

 

主办:企业管理部

 中新化工综合办公室            2018年8月15日印发

附件1:

新乡园区

管理创新项目申请书

 

成果名称:                                 

 

申报单位:                                  

 

报送时间:       年       月       日

 

新乡园区管理创新小组制

 

新乡园区管理创新项目申请书

 

项目名称

 

项目类型

1、理论研究课题2、应用课题3、创新课题

项目主要研究内容及目标

 

主要研究内容:

 

研究目标:

 

项目完成  时间

 

项目费用  预算

 

单位
意见

 

公司
意见

 

 

附件2:

新乡园区管理创新项目立项书(1)

 

立项单位

 

项目名称

 

项目类型

1、理论研究课题2、应用课题3、创新课题

联系人

 

联系电话

 

项目组成员

分工

姓名

性别

学历

职称

所属部门

项目

负责人

         
         

主要参与人员

         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

 

新乡园区管理创新项目立项书(2)

 

 

管理现状及存在的主要问题:

 

采取的措施、方式及方法:

 

达到的效果:

 

注:本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断,有针对性地解决这些问题所采取的措施、方式、方法进行说明,文字材料不超过1000字。

 

附件3:

 

新乡园区

管理创新成果报告书

 

成果名称:                                 

 

申报单位:                                  

 

报送时间:      年      月      日

 

新乡园区管理创新小组制

 

(项目名称)

一、项目实施背景(管理现状及存在问题、立项原因及实施该项目期望达到的目标)

 

二、项目实施进度安排

 

三、项目实施过程(项目方案、主要内容、解决问题所采取的措施及方式、方法)

 

四、项目创新点

 

五、项目实施效果

 

附件4:

 

新乡园区管理创新项目验收申请书

 

项目名称

 

项目类型

1、理论研究课题2、应用课题3、创新课题

项目主要创新点及创新效果或取得的经济效益

项目主要创新点:

 

创新效果或取得的经济效益:

 

申报单位意见:

 

单位负责人签字:                   年    月    日

 

新乡园区管理创新项目验收意见书

 

立项单位

 

项目名称

 

项目类型

1、理论研究课题2、应用课题3、创新课题

项目

验收

意见

 

验收组组长

 

年    月    日

验收人员  签字

 

 

附件5:

新乡园区管理创新成果评奖标准

 

项目名称

 

拟推荐等级

 

评委签字

 

内容

分值

标准

具体分值

得分

科学性

40分

能显著提升公司的管理水平

35-40

 

能显著提升我公司整体的管理水平

30-35

能显著提升我公司某一领域的管理水平

25-30

能显著提升我公司基层单位的管理水平

20-25

能显著提升我公司基层单位某一领域的管理水平

15-20

推广价值

40分

在集团公司范围内有推广价值

35-40

 

在全公司范围内有推广价值

30-35

在公司某一领域或厂有推广价值

25-30

在个别厂有推广价值

20-25

只应用于本厂

15-20

创新效果或经济效益

20分

创新效果在公司范围内较为显著或年净增效益50万元以上

15-20

 

创新效果在我公司范围内较为显著或年净增效益30~50万元

10--15

创新效果在我公司某一领域或厂较为显著或年净增效益10~30万元

5--10

创新效果在该单位较为显著或年净增效益5~10万元

5分以下

 

备注:大于95分为一等奖,94-90分为二等奖,89-85分为三等奖,84-80分为四等奖。

 

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